Wendy Poels

Scherpte en overzicht in complexe situaties

Je bent gedreven, ervaren en inhoudelijk sterk. Maar hoe hoger je positie, hoe groter de belangen, de druk en de verwachtingen. Ambitieuze groeidoelstellingen, snelle marktveranderingen of organisatietransities geven de nodige terugkerende uitdagingen en kansen worden niet volledig benut. Dat ligt meestal niet aan competenties, maar aan de situatie zelf. De strategie en dagelijkse praktijk sluiten niet goed op elkaar aan, de organisatie is nog niet mee in de veranderingen en er komt steeds meer druk op het nemen van besluiten. Daardoor wordt het lastiger om voortgang te blijven realiseren.

Ik werk als ervaren sparringpartner samen met MT-leden en executives die een grotere rol of verantwoordelijkheid krijgen. In de afstemming van strategie, uitvoering, leiderschap en persoonlijke effectiviteit, omdat het één niet los staat van het ander. Zo komen we sneller tot de juiste keuzes en acties.

Met ruim 20 jaar ervaring in dynamische FMCG organisaties en in directiefuncties zoals General Manager en Strategy Director, ken ik de realiteit van stevige commerciële ambities, P&L-verantwoordelijkheid en complexe stakeholderdynamiek in tijden van verandering en onder druk. Ik zet dit in om samen op een concrete manier te werken aan wat de situatie nodig heeft, variërend van enkele overleggen per maand tot tijdelijk 1 of 2 dagen per week.

Pragmatisch, vertrouwelijk en gericht op het nemen van besluiten die echt verschil gaan maken.

Transitie naar een nieuwe leiderschapsrol 

De eerste periode legt het fundament voor je succes in een nieuwe executive functie. Of je nu naar een nieuwe organisatie switcht of intern een stap maakt; je wilt snel waarde toevoegen en voldoen aan de vaak hoge verwachtingen. De grootste valkuil is om direct de operatie in te duiken om je te bewijzen, waardoor je de kans mist om je nieuwe rol binnen de bredere context goed te overzien en stevig neer te zetten.

Ik werk in deze fase samen met executives in een nieuwe rol, of zij nu voor het eerst naar een MT functie gepromoot zijn, of dit al vaker hebben meegemaakt. Ik ken de praktijk en help om in de hectiek de juiste focus te houden. We richten ons op het scherp krijgen van de strategie in de dagelijkse praktijk, de verwachtingen en de kritische succesfactoren. We werken aan afstemming met de belangrijkste stakeholders en het goed in beeld krijgen van de besluitvorming, organisatiecultuur en teamdynamiek. Zo creëren we de zekerheid van een stevige basis, om je sneller op zetten voor succes in de rol.

Meestal beslaat dit 3 tot 6 maanden met compacte overleggen en tussentijdse sparring, maar kan op maat worden ingericht op de specifieke context.

Resultaten uit de praktijk

Ik werk volledig op vertrouwelijke basis, zodoende worden namen en organisaties niet weergegeven.