Adviseur & Sparring Partner voor Executives
Heldere strategie tot executie in transities, opschaling of onder hoge druk.
Ruime directie-ervaring in general management, strategie en commercie.
Scherpte en overzicht in complexe situaties
Je bent gedreven, ervaren en inhoudelijk sterk. Maar hoe hoger je positie, hoe groter de belangen, de druk en de verwachtingen. Ambitieuze groeidoelstellingen, snelle marktveranderingen of organisatietransities geven de nodige terugkerende uitdagingen en kansen worden niet altijd volledig benut. Dat ligt meestal niet aan competenties, maar aan de situatie zelf.
Vaak sluiten strategie en dagelijkse praktijk niet meer goed op elkaar aan en is de organisatie nog niet mee in de veranderingen. Op zulke momenten werk ik als scherpe externe blik samen met MT-leden en executives die sneller vooruit willen of eerst weer overzicht willen krijgen. Met veel aandacht voor duidelijke focus, scherpe keuzes, werkbare structuren en sterke teams, zorgen we dat de strategie daadwerkelijk gerealiseerd worden en resultaat oplevert.
Met ruim 20 jaar ervaring in dynamische organisaties en in directiefuncties zoals General Manager en Strategy Director, ken ik de realiteit van stevige commerciële ambities, P&L-verantwoordelijkheid en complexe stakeholderdynamiek in tijden van verandering en onder druk. Ik zet dit in om samen concreet te werken aan wat de situatie nodig heeft, variërend van enkele keren per maand tot 1 of 2 dagen per week.
Pragmatisch, vertrouwelijk en doelgericht, altijd met oog voor zowel business als mensen.
Transitie naar een nieuwe leiderschapsrol
De eerste periode legt het fundament voor je succes in een nieuwe MT functie. Of je nu naar een nieuwe organisatie switcht of intern een stap maakt; je wilt snel waarde toevoegen en voldoen aan de vaak hoge verwachtingen. De grootste valkuil is om direct de inhoud en de operatie in te duiken om je te bewijzen, waardoor je de kans mist om je nieuwe rol binnen de bredere context goed te overzien en vanaf het begin stevig neer te zetten op alle facetten die erbij horen.
Ik werk als externe partner in deze fase samen met executives in een nieuwe rol, of zij nu voor het eerst naar een MT functie gepromoot zijn, of dit al vaker hebben meegemaakt. Ik ken de praktijk en help om in de hectiek de juiste focus te houden. We richten ons op het scherp krijgen van de strategie, de verwachtingen en de kritische succesfactoren. We werken aan afstemming met de belangrijkste stakeholders en het goed in beeld krijgen van de besluitvorming, organisatiecultuur en teamdynamiek. Zo creëren we de zekerheid van een stevige basis, om je sneller op zetten voor succes in de rol.
Meestal beslaat dit 3 tot 6 maanden met compacte strategische overleggen en tussentijdse sparring, maar kan op maat worden ingericht op de specifieke context.
Voorbeelden uit de praktijk
Ik werk volledig op vertrouwelijke basis, zodoende worden namen en organisaties niet weergegeven.
Een Managing Director met een complex portfolio verloor het overzicht door hoge druk en constante veranderingen vanuit het hoofdkantoor.
We hebben eerst alles weer even in context geplaatst. Door vervolgens de lokale must-haves scherp af te stemmen met corporate en investeringsknopen door te hakken die al te lang lagen, kwam er meer rust en duidelijkheid voor het hele team.
"Zonde dat ik zo lang door bleef ploeteren. Openheid naar de organisatie over waar we staan, ook als we nog niet alle antwoorden hebben, brengt veel meer commitment en energie dan ik dacht."
Een nieuwe CCO met stevige groei ambities binnen FMCG liep vast omdat hij te snel wilde terwijl het team en de structuren dit nog niet aankonden.
Door helder te krijgen waar rollen, besluitvorming en processen beter afgestemd moesten worden en met de teams samen een strakke go-to-market discipline te realiseren, kon de organisatie versnellen en steeg zowel de klanttevredenheid als interne motivatie.
"We probeerden teveel op de oude manier te doen. We zijn nu beter ingericht voor de toekomst en klanten zien dat we echt verbeteren op professionaliteit en betrouwbaarheid."
Wendy Poels
Adviseur & Sparring Partner met ruime executive ervaring
- 20+ jaar ervaring in FMCG en B2B: Brede expertise in management- en directiefuncties zoals General Manager en Director op het gebied van o.a. algemeen management, strategie, commercie en marketing.
- Van strategische scherpte tot praktische executie: Heldere richting passend bij de fase van de organisatie en afgestemd op de realiteit in de praktijk, zodat uitvoering ook echt effectief is en resultaat behaald wordt.
- Focus op blijvende impact: Gericht op duurzaam succes door het versterken van structuur, processen, teams, besluitvorming en eigenaarschap in de organisatie, juist in perioden van groei, verandering of complexiteit.
- Nuchter, pragmatisch en resultaatgericht: Hands-on en betrouwbaar, brengt rust en overzicht in complexe situaties met aandacht voor zowel commercieel resultaat, als mensen en cultuur.
"Scherpe analyse, praktische uitvoering, blijvend resultaat"
Neem contact op
Locatie
Rotterdam, flexibel beschikbaar op locatie.